Boletín Informativo N 239. 22 de setiembre de 2008
Secretaría de Organización: organizacion@congresobolivariano.org
Todos los artículos son de libre publicación citando la fuente
Campaña de Solidaridad con Nicaragua, su pueblo y el gobierno Sandinista
A las Organizaciones Populares, adhesiones a: solidaridadnicaragua@congresobolivariano.org
Solidaridad con el pueblo de Sandino
AL PUEBLO DE NICARAGUA, AL GOBIERNO SANDINISTA Y A SU PRESIDENTE DANIEL ORTEGA SAAVEDRA
El gobierno popular de Nicaragua, presidido por el comandante Daniel Ortega y el Frente Sandinista de Liberación Nacional, está siendo atacado sistemáticamente por el imperialismo yanqui y sus aliados. Una política de "desestabilización institucional", como lo señaló el Presidente Ortega, se viene implementando desde dentro del país como asimismo desde el exterior, con el objetivo de desprestigiar al gobierno legítimo de los nicaragüenses.
La política de integración y unidad latinoamericana caribeña que fomenta el gobierno sandinista, su incorporación a la Alternativa Bolivariana para los Pueblos de Nuestra América (ALBA), como también su decisión soberana de avanzar en un proceso democrático y pacífico de liberación nacional y justicia social, ha empujado una vez más al imperialismo estadounidense a intervenir en los asuntos internos de la patria de Sandino, financiando a grupos opositores y montando campañas de contenidos difamatorios y falaces.
Esta agresión al gobierno sandinista no es un fenómeno aislado, por el contrario, se enmarca en una escalada de intervencionismo imperialista, que con distintos procedimientos y en diversos grados de intensidad, busca desestabilizar los gobiernos populares que están protagonizando un cambio de época en la región. Lo vemos en hechos de la mayor gravedad como la Masacre de Pando en Bolivia, el golpe cívico-prefectural a Evo Morales y el develado plan de magnicidio contra el Presidente Hugo Chávez.
Los abajo firmantes, organizaciones sociales y políticas, manifestamos nuestra más plena solidaridad con todos los pueblos que enfrentan con valentía la arremetida oligárquico imperialista.
En particular, con estas líneas, deseamos expresar nuestro irrenunciable compromiso y solidaridad activa con la lucha del pueblo de Nicaragua, con el gobierno popular sandinista y con el presidente Daniel Ortega Saavedra.
• Movimiento al Socialismo, MAS-IPSP, Gerardo García Mendoza, Vicepresidente y Leonilda Zurita, Secretaria de Relaciones Internacionales, Bolivia.
• Movimiento Libres del Sur, MLS, Humberto Tumini, Secretario General e Isaac Rudnik, Secretario de Relaciones Internacionales, Argentina.
• Frente Farabundo Martí para la Liberación Nacional, FMLN, Nidia Díaz, Dirección Nacional, El Salvador.
• Federación Democrática Internacional de Mujeres, FDIM, Marcia Campos, Presidenta, Internacional.
• Coordinadora Nacional para el Cambio, CONALCAM, Comisión Directiva, Bolivia
• Frente Democrático para la Liberación de Palestina, FDLP, Walid Ahmad, Miembro del Comité Central. Palestina.
• Federación de Mujeres Campesinas Bartolina Sisa, FMCBS, Leonilda Zurita, Secretaria Ejecutiva, Bolivia.
• Humanismo para Latinoamérica, Tomas Hirsch, Vocero del Humanismo para Latinoamérica, Ex candidato presidencial de Chile, Internacional.
• Red de Estudiantes Unidos por Nuestra América, REUNA, César Trompis, Vocero, Internacional.
• Ecuador Runacunapac Riccharimui, Confederación de los Pueblos de Nacionalidad Kichua del Ecuador, ECUARUNARI, Humberto Cholango, Presidente, Ecuador.
• Confederación Nacional Gremiales de Bolivia, Adolfo Colque Gutiérrez, Secretario General, Bolivia.
• Federación Única de los Petroleros, FUP, Joao Antonio Moraes, Dirección Nacional, Brasil
• Partido Comunista Colombiano, PCC, en el Polo Democrático Alternativo, PDA, Jaime Caycedo, Secretario General, Colombia.
• Asamblea Permanente de Derechos Humanos, APDH, Alexis Ponce, Vocero, Ecuador.
• Confederación Sindical de Colonizadores de Bolivia, CSCB, Fidel Surcos Cañasaca, Secretario Ejecutivo, Bolivia.
• Central General de Trabajadores de Brasil, CGTB, María Pimentel, Dirección Nacional, Brasil.
• Partido Comunista de Argentina, PCA, Patricio Echegaray, Secretario General, Argentina.
• Movimiento Popular y Social Salvadoreño, Ricardo Cornejo, Vocero, El Salvador.
• Movimiento de Mujeres Manuelita Sáenz, MOMUMAS, Luzbelia Marín, Presidenta, Venezuela.
• Movimiento Barrios de Pie, Jorge Ceballos, Secretario General, Argentina.
• Consejo Nacional de Ayllus y Markas del Qullasuyu, CONAMAQ, Elias Quellca, Secretario Ejecutivo, Bolivia.
• Bloque Popular de Honduras, Erasto Reyes, Coordinador, Honduras.
• Partido Movimiento al Socialismo, P-MAS, Ignacio González, Dirección Nacional, Paraguay.
• Congreso Bolivariano de los Pueblos, Secretaría de Organización, Fernando Bossi, Secretario de Organización, Internacional.
• Frente Transversal Nacional y Popular, Edgardo Depetri y Oscar Laborde, Dirección Nacional, Argentina.
• Iglesia Popular Cristiana, El Salvador.
• Partido Popular Nacional, PPN, Benjamín Dupuy, Secretario General, Haití.
• Movimiento de Izquierda Unida, Miguel Mejía, Presidente, República Dominicana.
• Movimiento Patriótico Manuel Rodríguez, MPMR, Roberto Muñóz, Dirección Nacional, Chile.
• Movimiento de Izquierda Revolucionario, MIR, Mónica Quilodrán, Secretaria General, Chile.
• Resumen Latinoamericano y Cátedras Bolivarianas, Carlos Aznárez, Director, Argentina.
• Movimiento Plátanos, Naco Medina, Secretario General, Argentina.
• Coordinadora Nacional de Médicos por Venezuela, CONAMEV, Venezuela.
• Federación Nacional de Trabajadores de Empleos Solidarios de Bolivia, CONATESBOL, Roberta Vargas, Ejecutiva Nacional, Bolivia.
• Federación de ANCAP, Juan Gómez, Secretario General, Uruguay.
• Escuela de Formación Política Emancipación, Mónica Saiz, Coordinadora, Venezuela.
• Agrupación Estudiantil Venceremos, Argentina.
• Movimiento Revolucionario 8 de Octubre, MR8, Susana Lischinsky, Dirección Nacional, Brasil.
• Partido Nueva Alternativa, PNA, Ramón Almánzar, Presidente, José Espinal Marcelo, Secretario de Relaciones Internacionales, República Dominicana.
• Congreso Bolivariano de los Pueblos, Capítulo Argentina, Rubén Varone, Coordinador, Argentina.
• Centro de Desarrollo Social, Felisa Cura, Coordinadora, Argentina.
• Fuerza de la Revolución, FR, República Dominicana.
• Taller de Arte y Música Buenos Aires, Gabriel Mourelos, Presidente, Argentina.
• Comité de Solidaridad con Cuba, Milagros Rivera, Coordinadora, Puerto Rico.
• Nueva Escuela, Michael González Cruz, Coordinador, Puerto Rico.
• Agrupación Envar El Kadri, Peronismo Revolucionario, Marcelo Nono Frondizi y Dante Rubio, Mesa Nacional, Argentina.
• Centro de Estudios Francisco Bilbao, Chile.
• Proyecto Revolución Cultural, Marinda Reyes, Dirección Nacional, República Dominicana.
• Vía Campesina, Rafael Alegría, Secretario General, Honduras.
• Mujer Alternativa, MUJAR, Mary Cantisano, Presidenta, República Dominicana.
• Fundación Che Guevara, Osvaldo Chato Peredo y Fernando Valdivia, Dirección Nacional, Bolivia.
• Congreso Bolivariano de los Pueblos, Capítulo Chile, Víctor Raúl Paiva, Comité Ejecutivo, Chile.
• Proyecto Emancipación, Lisandro Reynoso, Vocero, Argentina.
• Coordinadora Agraria Nacional Ezequiel Zamora, CANEZ, Braulio Álvarez, Secretario General, Venezuela.
• Red Popular Humanitaria Misioneros del Milagro, Ilka Guerrero, Coordinadora Nacional, Venezuela.
• Movimiento de Educadores Simón Rodríguez, Venezuela.
• Frente Universitario de Trabajadores Narciso González, Rohmer Castaño, Secretario de Relaciones Internacionales, República Dominicana.
• Radio Rebelde, Paraguay.
• Corriente de Unidad Frenteamplista, Frente Amplio, Carlos Alejandro y Eduardo Méndez, Dirección Nacional, Uruguay.
• Congreso Bolivariano de los Pueblos, Capítulo Venezuela, Venezuela.
• Partido Socialista Auténtico, PSA, Mario Mazzitelli, Secretario General, Argentina.
• Partido Comunista Brasileiro, PCB, Ivan Pinheiro, Secretario General, Brasil.
• Proyecto Sur, Fernando Pino Solanas, Presidente, Argentina.
• Frente Popular, Federico García Hurtado, Dirección Nacional, Perú.
• Partido Socialista Revolucionario, Víctor Oliva, Secretario General, Perú.
• Frente Nacional en Defensa de los Derechos Sociales, FRENADESO, Silvestre Díaz, Dirección Nacional, Panamá.
• Partido Dominicano de los Trabajadores, PDT, Iván Rodríguez, Secretario General, República Dominicana.
• Fundación Gabriela Mistral, Pablo Calvo, Presidente, Chile.
• Congreso Bolivariano de los Pueblos, Capítulo Honduras, Honduras.
• Organización Nacional Peronismo Militante, Catalina Fernández, Dirección Nacional, Argentina.
• Asociación Civil Congreso Anfictiónico, Lídice Navas, Presidenta, Venezuela.
• Comité de Refugiados Peruanos en Chile, Chile
• Frente Estudiantil 29 de Noviembre, FER-29, Keila Cedeño, Dirección Nacional, Panamá.
• Juventud Rebelde Miguel Enríquez, Pablo Toro, Secretario General, Chile.
• Fundación Casa Azul, Carlos Wong, Presidente, Panamá.
• Congreso Bolivariano de los Pueblos, Capítulo Manaos, Brasil.
• Centro de Estudios y Educación Popular Germinal, Paraguay.
• Colectivo Lloviznando Cantos, Wilson Barba, Vocero, Venezuela.
• Red Ecológica de Chile, Fabián Alvarado, Presidente, Chile.
• Unión Nacional de Estudiantes Revolucionarios, UNER, Víctor Adames, Secretario General, República Dominicana.
• Agrupación Martín Fierro, Quito Aragón, Secretario General, Argentina.
• Consejo Nacional Indio de Venezuela, CONIVE, Venezuela.
• Mutual Sentimiento, Graciela Magdalena Draguicevich, Presidenta, Argentina.
• Congreso Bolivariano de los Pueblos, Capítulo Paraguay, Paraguay.
• Red de Estudiantes de Chile por la Asamblea Constituyente, Chile.
• Frente Universitario Megafón, Argentina.
• Comisión Interna del Banco Provincia de Buenos Aires, Miguel Gobbi, Delegado, Argentina.
• Juventud Alternativa, JA, Amilkar Almánzar, Coordinador Nacional, República Dominicana.
• Centro Pikunche, Carlos Ruiz, Dirección, Chile.
• Congreso Bolivariano de los Pueblos, Capítulo El Salvador, El Salvador.
• União da Juventude Comunista, UJC, Brasil.
• Federación Departamental Sindical de Trabajadores, Comisión Directiva, Trinidad, Beni, Bolivia.
• Centro Bolivariano Cerro Navia, Movimiento Bolivariano Chileno, Chile.
• Comisión Interna Banco Credicoop, Sandra Zapatero, Delegada, Argentina.
• Movimiento Revolucionario Nacionalista MORENA, Circulos Bolivarianos, Aurelio Fernández, Coordinador General, Brasil.
• Comando Amplio de Solidaridad con Cuba, Juan Cuevas Cerda, Coordinador General, Chile.
• México Bolivariano, México.
• Coordinadora de Jubilados y Pensionados de la Argentina, Marcos Wolman, Coordinador, Argentina.
• Centro Brasileiro de Apoio aos Povos e luta pela Paz. CEBRAPAZ, María de Socorro Gomes Coelho, Coordinadora, Brasil.
• Grupo Sacerdotal Don Helder Cámara, Rogelio Cruz, Coordinador, República Dominicana.
domingo, 28 de septiembre de 2008
viernes, 26 de septiembre de 2008
SITIOS DE INFORMACION PARA LAS PYMES
Sitios de Interés para la PyME
PROMpyme (Comisión de Promoción de la Pequeña y Micro Empresa)
Es un ente que se encarga de la promoción, coordinación y concertación de las acciones necesarias para contribuir al incremento de la competitivad de las pequeñas y micro empresas (MYPE) en los diferentes mercados en los que participan.
Entre sus iniciativas claves podemos encontrar:
Centros MyPE, para asesorar a las Pequeñas y Micro Empresas en aspectos tales como: Constitución y formalización, organización, mercadeo, ventas, financiamientos, aspectos legales, tecnología como un elemento clave para mejorar su desempeño, etc…
MypePlaza: es un servicio que ofrece Prompyme para promocionar la oferta de bienes y servicios de la Micro y Pequeña empresa en un catálogo a través de Internet. Este portal representa una forma sencilla de incrementar las ventas de tu empresa y captar nuevos clientes (una vitrina al mundo para empresas peruanas). Registre a su empresa entrando a http://www.mypeplaza.com, busque el link “Zona de Empresarios” e ingrese la información solicitada en el formulario de registro.
Cursos virtuales (a través de Internet): usted puede participara ingresando la información solicitada en el formulario de registro. Al completar dicho formulario en línea, usted recibirá por correo electrónico las instrucciones para validar su registro, solo sígalas e incie el proceso de hacer de su empresa un negocio más competitivo y rentable.
Para más información acerca de estas y otras iniciativas de PROMpyme, visite la siguiente dirección en Internet: http://www.prompyme.gob.pe/
PERUCÁMARAS
La Cámara Nacional de Comercio, Producción y Servicios - PERUCAMARAS es una Asociación sin fines de lucro, con presencia nacional e internacional. Es el gremio que congrega asociaciones y cámaras representativas de las actividades relacionadas a los sectores de Comercio, Producción y Servicios.Esta institución brinda servicios de asesoría a sus asociados a través de diferentes centros, según se indica a continuación:
Centro de Asesoría Empresarial: Este centro ofrece Consultoría en Comunicaciones y Atención al cliente, Asesoría en Títulos Valores, Apoyo tecnológico y Asesoría para una buena administración y dirección de su Registro de Protestos, así como para problemas de regulación de Títulos Valores, etc…
Centro de Soluciones Tecnológicas: En este centro se provee acceso a Internet y correos electrónicos gratuitos para los asociados, además de prestarles Asesoría en Sistemas, Comercio Electrónico y Seguridad en Internet
Centro de Capacitación Empresarial: En este centro prepara y ejecuta conferencias, talleres y cursos especiales de acuerdo a la necesidad de los asociados en temas tales como finanzas, mercadeo, tecnología como herramienta de apoyo y gestión, etc… Estos cusos se imparten a nivel nacional a través de VIDEO - CONFERENCIAS INTERACTIVAS.
Centro de Estudios Jurídicos: Presta asesoría a todos los asociados a nivel nacional en aspectos laborales, tributarios, societarios municipales y de interés empresarial en general. En este centro, un equipo de especialistas de amplia experiencia atienden las consultas por teléfono o vía e-mail de nuestros asociados.
Centro de Investigación Empresarial: Es el encargado de la elaboración de estudios sobre temas de relevancia sectorial y macroeconómica para ser difundidos a nivel empresarial, público y gubernamental. Este centro también se encarga de la organización y difusión de estos conocimientos a través de conferencias y talleres de carácter empresarial.
Para más información acerca de los servicios que ofrece la cámara, visite la siguiente dirección en Internet: http://www.perucamaras.com/
CÁMARA DE COMERCIO DE LIMA
La CCL es una institución sin fines de lucro, que ofrece múltiples servicios para sus asociados, entre los que vale la pena destacar, los siguientes:
Organización de eventos con la participación de expertos especialistas invitados, seminarios, foros y grupos de trabajo, sobre asuntos tales como: Tributarios, Laborales, Comercio Exterior, Tratados Internacionales, Competitividad, Descentralización, Tecnología y otros temas coyunturales.
Cursos de capacitación y actualización de conocimientos para las pequeñas y microempresas y la comunidad en general
Para tal fin ellos poseen un Centro de Capacitación http://capacitacion.camaralima.org.pe/
La Cámara está trabajando en la optimización de la asesoría para el uso de mecanismos aduaneros y financieros, a través de su Centro de Registro de Importaciones y Exportaciones, con el objetivo de lograr que las empresas peruanas sean más competitivas en los mercados internacionales.
Información a través de su portal http://www.e-camara.net, acerca de tópicos tales como: Economía, aspectos legales, gestión, consultoria, oportunidades de negocios, etc…
Para más información acerca de los servicios que ofrece la cámara, visite la siguiente dirección en Internet: http://www.camaralima.org.pe/
PROMpyme (Comisión de Promoción de la Pequeña y Micro Empresa)
Es un ente que se encarga de la promoción, coordinación y concertación de las acciones necesarias para contribuir al incremento de la competitivad de las pequeñas y micro empresas (MYPE) en los diferentes mercados en los que participan.
Entre sus iniciativas claves podemos encontrar:
Centros MyPE, para asesorar a las Pequeñas y Micro Empresas en aspectos tales como: Constitución y formalización, organización, mercadeo, ventas, financiamientos, aspectos legales, tecnología como un elemento clave para mejorar su desempeño, etc…
MypePlaza: es un servicio que ofrece Prompyme para promocionar la oferta de bienes y servicios de la Micro y Pequeña empresa en un catálogo a través de Internet. Este portal representa una forma sencilla de incrementar las ventas de tu empresa y captar nuevos clientes (una vitrina al mundo para empresas peruanas). Registre a su empresa entrando a http://www.mypeplaza.com, busque el link “Zona de Empresarios” e ingrese la información solicitada en el formulario de registro.
Cursos virtuales (a través de Internet): usted puede participara ingresando la información solicitada en el formulario de registro. Al completar dicho formulario en línea, usted recibirá por correo electrónico las instrucciones para validar su registro, solo sígalas e incie el proceso de hacer de su empresa un negocio más competitivo y rentable.
Para más información acerca de estas y otras iniciativas de PROMpyme, visite la siguiente dirección en Internet: http://www.prompyme.gob.pe/
PERUCÁMARAS
La Cámara Nacional de Comercio, Producción y Servicios - PERUCAMARAS es una Asociación sin fines de lucro, con presencia nacional e internacional. Es el gremio que congrega asociaciones y cámaras representativas de las actividades relacionadas a los sectores de Comercio, Producción y Servicios.Esta institución brinda servicios de asesoría a sus asociados a través de diferentes centros, según se indica a continuación:
Centro de Asesoría Empresarial: Este centro ofrece Consultoría en Comunicaciones y Atención al cliente, Asesoría en Títulos Valores, Apoyo tecnológico y Asesoría para una buena administración y dirección de su Registro de Protestos, así como para problemas de regulación de Títulos Valores, etc…
Centro de Soluciones Tecnológicas: En este centro se provee acceso a Internet y correos electrónicos gratuitos para los asociados, además de prestarles Asesoría en Sistemas, Comercio Electrónico y Seguridad en Internet
Centro de Capacitación Empresarial: En este centro prepara y ejecuta conferencias, talleres y cursos especiales de acuerdo a la necesidad de los asociados en temas tales como finanzas, mercadeo, tecnología como herramienta de apoyo y gestión, etc… Estos cusos se imparten a nivel nacional a través de VIDEO - CONFERENCIAS INTERACTIVAS.
Centro de Estudios Jurídicos: Presta asesoría a todos los asociados a nivel nacional en aspectos laborales, tributarios, societarios municipales y de interés empresarial en general. En este centro, un equipo de especialistas de amplia experiencia atienden las consultas por teléfono o vía e-mail de nuestros asociados.
Centro de Investigación Empresarial: Es el encargado de la elaboración de estudios sobre temas de relevancia sectorial y macroeconómica para ser difundidos a nivel empresarial, público y gubernamental. Este centro también se encarga de la organización y difusión de estos conocimientos a través de conferencias y talleres de carácter empresarial.
Para más información acerca de los servicios que ofrece la cámara, visite la siguiente dirección en Internet: http://www.perucamaras.com/
CÁMARA DE COMERCIO DE LIMA
La CCL es una institución sin fines de lucro, que ofrece múltiples servicios para sus asociados, entre los que vale la pena destacar, los siguientes:
Organización de eventos con la participación de expertos especialistas invitados, seminarios, foros y grupos de trabajo, sobre asuntos tales como: Tributarios, Laborales, Comercio Exterior, Tratados Internacionales, Competitividad, Descentralización, Tecnología y otros temas coyunturales.
Cursos de capacitación y actualización de conocimientos para las pequeñas y microempresas y la comunidad en general
Para tal fin ellos poseen un Centro de Capacitación http://capacitacion.camaralima.org.pe/
La Cámara está trabajando en la optimización de la asesoría para el uso de mecanismos aduaneros y financieros, a través de su Centro de Registro de Importaciones y Exportaciones, con el objetivo de lograr que las empresas peruanas sean más competitivas en los mercados internacionales.
Información a través de su portal http://www.e-camara.net, acerca de tópicos tales como: Economía, aspectos legales, gestión, consultoria, oportunidades de negocios, etc…
Para más información acerca de los servicios que ofrece la cámara, visite la siguiente dirección en Internet: http://www.camaralima.org.pe/
DISCURSO DE STEVE JOBS CREADOR DE MACINTOSH
PARA LOS EMPRENDEDORES
Discurso Steve Jobs (creador de Macintosh)
Nota del Editor: Sin duda uno de los discursos extraordinarios más famosos es el que diera Steve Jobs en la Universidad de Stanford en el 2005. En este discurso Steve cuenta 3 interesantes e imperdibles historias. Recomiendo que lo imprima y lo lea una y otra vez. Es así de importante.
Si prefieres ver el video del discurso con sub-títulos en Español, haga clic aquí.
Desconozco quién hizo la traducción, de lo contrario daría los créditos respectivos. El discurso tal y como aparece a continuación me llegó a mi casillero de email y decidí reproducirlo en nuestro web, por considerarlo de "lectura indispensable". ¡Que lo disfrute!
Gracias.
Tengo el honor de estar hoy aquí con vosotros en vuestro comienzo en una de las mejores universidades del mundo. La verdad sea dicha, yo nunca me gradué.
A decir verdad, esto es lo más cerca que jamás he estado de una graduación universitaria.
Hoy os quiero contar tres historias de mi vida. Nada especial. Sólo tres historias.
La primera historia versa sobre "conectar los puntos".
Dejé la Universidad de Reed tras los seis primeros meses, pero después seguí vagando por allí otros 18 meses, más o menos, antes de dejarlo del todo. Entonces, ¿por qué lo dejé?
Comenzó antes de que yo naciera.
Mi madre biológica era una estudiante joven y soltera, y decidió darme en adopción. Ella tenía muy claro que quienes me adoptaran tendrían que ser titulados universitarios, de modo que todo se preparó para que fuese adoptado al nacer por un abogado y su mujer.
Solo que cuando yo nací decidieron en el último momento que lo que de verdad querían era una niña.
Así que mis padres, que estaban en lista de espera, recibieron una llamada a medianoche preguntando:
“Tenemos un niño no esperado; ¿lo queréis?”
“Por supuesto”, dijeron ellos.
Mi madre biológica se enteró de que mi madre no tenía titulación universitaria, y que mi padre ni siquiera había terminado el bachillerato, así que se negó a firmar los documentos de adopción. Sólo cedió, meses más tarde, cuando mis padres prometieron que algún día yo iría a la universidad.
Y 17 años más tarde fui a la universidad. Pero de forma descuidada elegí una universidad que era casi tan cara como Stanford, y todos los ahorros de mis padres, de clase trabajadora, los estaba gastando en mi matrícula.
Después de seis meses, no le veía propósito alguno. No tenía idea de qué quería hacer con mi vida, y menos aún de cómo la universidad me iba a ayudar a averiguarlo.
Y me estaba gastando todos los ahorros que mis padres habían conseguido a lo largo de su vida. Así que decidí dejarlo, y confiar en que las cosas saldrían bien.
En su momento me dio miedo, pero en retrospectiva fue una de las mejores decisiones que nunca haya tomado.
En el momento en que lo dejé, ya no fui más a las clases obligatorias que no me interesaban y comencé a meterme en las que parecían interesantes. No era idílico. No tenía dormitorio, así que dormía en el suelo de las habitaciones de mis amigos, devolvía botellas de Coca Cola por los 5 céntimos del envase para conseguir dinero para comer, y caminaba más de 10 Km los domingos por la noche para comer bien una vez por semana en el templo de los Hare Krishna.
Me encantaba.
Y muchas cosas con las que me fui topando al seguir mi curiosidad e intuición resultaron no tener precio más adelante.
Os daré un ejemplo.
En aquella época la Universidad de Reed ofrecía la que quizá fuese la mejor formación en caligrafía del país. En todas partes del campus, todos los póster, todas las etiquetas de todos los cajones, estaban bellamente caligrafiadas a mano.
Como ya no estaba matriculado y no tenía clases obligatorias, decidí atender al curso de caligrafía para aprender cómo se hacía.
Aprendí cosas sobre el serif y tipografías sans serif, sobre los espacios variables entre letras, sobre qué hace realmente grande a una gran tipografía.
Era sutilmente bello, histórica y artísticamente, de una forma que la ciencia no puede capturar, y lo encontré fascinante. Nada de esto tenía ni la más mínima esperanza de aplicación práctica en mi vida. Pero diez años más tarde, cuando estábamos diseñando el primer ordenador Macintosh, todo eso volvió a mí.
Y diseñamos el Mac con eso en su esencia. Fue el primer ordenador con tipografías bellas. Si nunca me hubiera dejado caer por aquél curso concreto en la universidad, el Mac jamás habría tenido múltiples tipografías, ni caracteres con espaciado proporcional. Y como Windows no hizo más que copiar el Mac, es probable que ningún ordenador personal los tuviera ahora. Si nunca hubiera decidido dejarlo, no habría entrado en esa clase de caligrafía y los ordenadores personales no tendrían la maravillosa tipografía que poseen.
Por supuesto, era imposible conectar los puntos mirando hacia el futuro cuando estaba en clase, pero fue muy, muy claro al mirar atrás diez años más tarde.
Lo diré otra vez: no puedes conectar los puntos hacia adelante, sólo puedes hacerlo hacia atrás. Así que tenéis que confiar en que los puntos se conectarán alguna vez en el futuro. Tienes que confiar en algo, tu instinto, el destino, la vida, el karma, lo que sea.
Esta forma de actuar nunca me ha dejado tirado, y ha marcado la diferencia en mi vida.
Mi segunda historia es sobre el amor y la pérdida.
Tuve suerte — supe pronto en mi vida qué era lo que más deseaba hacer. Woz y yo creamos Apple en la cochera de mis padres cuando tenía 20 años. Trabajamos mucho, y en diez años Apple creció de ser sólo nosotros dos a ser una compañía valorada en 2 mil millones de dólares y 4.000 empleados.
Hacía justo un año que habíamos lanzado nuestra mejor creación — el Macintosh — un año antes, y hacía poco que había cumplido los 30.
Y me despidieron.
¿Cómo te pueden echar de la empresa que tú has creado?
Bueno, mientras Apple crecía contratamos a alguien que yo creía muy capacitado para llevar la compañía junto a mí, y durante el primer año, más o menos, las cosas fueron bien. Pero luego nuestra perspectiva del futuro comenzó a ser distinta y finalmente nos apartamos completamente. Cuando eso pasó, nuestra Junta Directiva se puso de su parte.
Así que a los 30 estaba fuera. Y de forma muy notoria.
Lo que había sido el centro de toda mi vida adulta se había ido y fue devastador.
Realmente no supe qué hacer durante algunos meses. Sentía que había dado de lado a la anterior generación de emprendedores, que había soltado el testigo en el momento en que me lo pasaban. Me reuní con David Packard [de HP] y Bob Noyce [Intel], e intenté disculparme por haberlo fastidiado tanto. Fue un fracaso muy notorio, e incluso pensé en huir del valle [Silicon Valley].
Pero algo comenzó a abrirse paso en mí — aún amaba lo que hacía. El resultado de los acontecimientos en Apple no había cambiado eso ni un ápice. Había sido rechazado, pero aún estaba enamorado. Así que decidí comenzar de nuevo.
No lo vi así entonces, pero resultó ser que el que me echaran de Apple fue lo mejor que jamás me pudo haber pasado.
Había cambiado el peso del éxito por la ligereza de ser de nuevo un principiante, menos seguro de las cosas. Me liberó para entrar en uno de los periodos más creativos de mi vida. Durante los siguientes cinco años, creé una empresa llamada NeXT, otra llamada Pixar, y me enamoré de una mujer asombrosa que se convertiría después en mi esposa.
Pixar llegó a crear el primer largometraje animado por ordenador, Toy Story, y es ahora el estudio de animación más exitoso del mundo. En un notable giro de los acontecimientos, Apple compró NeXT, yo regresé a Apple y la tecnología que desarrollamos en NeXT es el corazón del actual renacimiento de Apple. Y Laurene y yo tenemos una maravillosa familia.
Estoy bastante seguro de que nada de esto habría ocurrido si no me hubieran echado de Apple. Creo que fue una medicina horrible, pero supongo que el paciente la necesitaba. A veces, la vida te da en la cabeza con un ladrillo. No perdáis la fe. Estoy convencido de que la única cosa que me mantuvo en marcha fue mi amor por lo que hacía. Tenéis que encontrar qué es lo que amáis. Y esto vale tanto para vuestro trabajo como para vuestros amantes.
El trabajo va a llenar gran parte de vuestra vida, y la única forma de estar realmente satisfecho es hacer lo que consideréis un trabajo genial. Y la única forma de tener un trabajo genial es amar lo que hagáis. Si aún no lo habéis encontrado, seguid buscando.
No os conforméis.
Como en todo lo que tiene que ver con el corazón, lo sabréis cuando lo hayáis encontrado. Y como en todas las relaciones geniales, las cosas mejoran y mejoran según pasan los años. Así que seguid buscando hasta que lo encontréis.
No os conforméis.
Mi tercera historia es sobre la muerte.
Cuando tenía 17 años, leí una cita que decía algo como: “Si vives cada día como si fuera el último, algún día tendrás razón”. Me marcó, y desde entonces, durante los últimos 33 años, cada mañana me he mirado en el espejo y me he preguntado: “Si hoy fuese el último día de mi vida, ¿querría hacer lo que voy a hacer hoy?” Y si la respuesta era “No” durante demasiados días seguidos, sabía que necesitaba cambiar algo.
Recordar que voy a morir pronto es la herramienta más importante que haya encontrado para ayudarme a tomar las grandes decisiones de mi vida.
Porque prácticamente todo, las expectativas de los demás, el orgullo, el miedo al ridículo o al fracaso se desvanece frente a la muerte, dejando sólo lo que es verdaderamente importante.
Recordar que vas a morir es la mejor forma que conozco de evitar la trampa de pensar que tienes algo que perder. Ya estás desnudo. No hay razón para no seguir tu corazón.
Hace casi un año me diagnosticaron cáncer.
Me hicieron un chequeo a las 7:30 de la mañana, y mostraba claramente un tumor en el páncreas. Ni siquiera sabía qué era el páncreas. Los médicos me dijeron que era prácticamente seguro un tipo de cáncer incurable y que mi esperanza de vida sería de tres a seis meses. Mi médico me aconsejó que me fuese a casa y dejara zanjados mis asuntos, forma médica de decir: prepárate a morir.
Significa intentar decirle a tus hijos en unos pocos meses lo que ibas a decirles en diez años. Significa asegurarte de que todo queda atado y bien atado, para que sea tan fácil como sea posible para tu familia. Significa decir adiós.
Viví todo un día con ese diagnóstico.
Luego, a última hora de la tarde, me hicieron una biopsia, metiéndome un endoscopio por la garganta, a través del estómago y el duodeno, pincharon el páncreas con una aguja para obtener algunas células del tumor. Yo estaba sedado, pero mi esposa, que estaba allí, me dijo que cuando vio las células al microscopio el médico comenzó a llorar porque resultó ser una forma muy rara de cáncer pancreático que se puede curar con cirugía.
Me operaron, y ahora estoy bien. Esto es lo más cerca que he estado de la muerte, y espero que sea lo más cerca que esté de ella durante algunas décadas más. Habiendo vivido esto, ahora os puedo decir esto con más certeza que cuando la muerte era un concepto útil, pero puramente intelectual:
Nadie quiere morir.
Ni siquiera la gente que quiere ir al cielo quiere morir para llegar allí. Y sin embargo la muerte es el destino que todos compartimos. Nadie ha escapado de ella. Y así tiene que ser, porque la Muerte es posiblemente el mejor invento de la Vida. Es el agente de cambio de la Vida. Retira lo viejo para hacer sitio a lo nuevo.
Ahora mismo lo nuevo sois vosotros, pero dentro de no demasiado tiempo, de forma gradual, os iréis convirtiendo en lo viejo, y seréis apartados. Siento ser tan dramático, pero es bastante cierto. Vuestro tiempo es limitado, así que no lo gastéis viviendo la vida de otro.
No os dejéis atrapar por el dogma que es vivir según los resultados del pensamiento de otros.
No dejéis que el ruido de las opiniones de los demás ahogue vuestra propia voz interior.
Y lo más importante, tened el coraje de seguir a vuestro corazón y vuestra intuición.
De algún modo ellos ya saben lo que tú realmente quieres ser.
Todo lo demás es secundario.
Cuando era joven, había una publicación asombrosa llamada The Whole Earth Catalog [Catálogo de toda la Tierra], una de las biblias de mi generación. La creó un tipo llamado Stewart Brand no lejos de aquí, en Menlo Park y la trajo a la vida con su toque poético. Eran los últimos años 60, antes de los ordenadores personales y la autoedición, así que se hacía con máquinas de escribir, tijeras, y cámaras Polaroid. Era como Google con tapas de cartulina, 35 años de que llegara Google, era idealista, y rebosaba de herramientas claras y grandes conceptos. Stewart y su equipo sacaron varios números del The Whole Earth Catalog, y cuando llegó su momento, sacaron un último número.
Fue a mediados de los 70, y yo tenía vuestra edad.
En la contraportada de su último número había una fotografía de una carretera por el campo a primera hora de la mañana, la clase de carretera en la que podrías encontrarte haciendo autoestop si sois aventureros. Bajo ella estaban las palabras:
“Sigue hambriento. Sigue alocado”.
Era su último mensaje de despedida. Sigue hambriento. Sigue alocado.
Y siempre he deseado eso para mí. Y ahora, cuando os graduáis para comenzar de nuevo, os deseo eso a vosotros.
Seguid hambrientos. Seguid alocados.
Muchísimas gracias a todos.
Discurso Steve Jobs (creador de Macintosh)
Nota del Editor: Sin duda uno de los discursos extraordinarios más famosos es el que diera Steve Jobs en la Universidad de Stanford en el 2005. En este discurso Steve cuenta 3 interesantes e imperdibles historias. Recomiendo que lo imprima y lo lea una y otra vez. Es así de importante.
Si prefieres ver el video del discurso con sub-títulos en Español, haga clic aquí.
Desconozco quién hizo la traducción, de lo contrario daría los créditos respectivos. El discurso tal y como aparece a continuación me llegó a mi casillero de email y decidí reproducirlo en nuestro web, por considerarlo de "lectura indispensable". ¡Que lo disfrute!
Gracias.
Tengo el honor de estar hoy aquí con vosotros en vuestro comienzo en una de las mejores universidades del mundo. La verdad sea dicha, yo nunca me gradué.
A decir verdad, esto es lo más cerca que jamás he estado de una graduación universitaria.
Hoy os quiero contar tres historias de mi vida. Nada especial. Sólo tres historias.
La primera historia versa sobre "conectar los puntos".
Dejé la Universidad de Reed tras los seis primeros meses, pero después seguí vagando por allí otros 18 meses, más o menos, antes de dejarlo del todo. Entonces, ¿por qué lo dejé?
Comenzó antes de que yo naciera.
Mi madre biológica era una estudiante joven y soltera, y decidió darme en adopción. Ella tenía muy claro que quienes me adoptaran tendrían que ser titulados universitarios, de modo que todo se preparó para que fuese adoptado al nacer por un abogado y su mujer.
Solo que cuando yo nací decidieron en el último momento que lo que de verdad querían era una niña.
Así que mis padres, que estaban en lista de espera, recibieron una llamada a medianoche preguntando:
“Tenemos un niño no esperado; ¿lo queréis?”
“Por supuesto”, dijeron ellos.
Mi madre biológica se enteró de que mi madre no tenía titulación universitaria, y que mi padre ni siquiera había terminado el bachillerato, así que se negó a firmar los documentos de adopción. Sólo cedió, meses más tarde, cuando mis padres prometieron que algún día yo iría a la universidad.
Y 17 años más tarde fui a la universidad. Pero de forma descuidada elegí una universidad que era casi tan cara como Stanford, y todos los ahorros de mis padres, de clase trabajadora, los estaba gastando en mi matrícula.
Después de seis meses, no le veía propósito alguno. No tenía idea de qué quería hacer con mi vida, y menos aún de cómo la universidad me iba a ayudar a averiguarlo.
Y me estaba gastando todos los ahorros que mis padres habían conseguido a lo largo de su vida. Así que decidí dejarlo, y confiar en que las cosas saldrían bien.
En su momento me dio miedo, pero en retrospectiva fue una de las mejores decisiones que nunca haya tomado.
En el momento en que lo dejé, ya no fui más a las clases obligatorias que no me interesaban y comencé a meterme en las que parecían interesantes. No era idílico. No tenía dormitorio, así que dormía en el suelo de las habitaciones de mis amigos, devolvía botellas de Coca Cola por los 5 céntimos del envase para conseguir dinero para comer, y caminaba más de 10 Km los domingos por la noche para comer bien una vez por semana en el templo de los Hare Krishna.
Me encantaba.
Y muchas cosas con las que me fui topando al seguir mi curiosidad e intuición resultaron no tener precio más adelante.
Os daré un ejemplo.
En aquella época la Universidad de Reed ofrecía la que quizá fuese la mejor formación en caligrafía del país. En todas partes del campus, todos los póster, todas las etiquetas de todos los cajones, estaban bellamente caligrafiadas a mano.
Como ya no estaba matriculado y no tenía clases obligatorias, decidí atender al curso de caligrafía para aprender cómo se hacía.
Aprendí cosas sobre el serif y tipografías sans serif, sobre los espacios variables entre letras, sobre qué hace realmente grande a una gran tipografía.
Era sutilmente bello, histórica y artísticamente, de una forma que la ciencia no puede capturar, y lo encontré fascinante. Nada de esto tenía ni la más mínima esperanza de aplicación práctica en mi vida. Pero diez años más tarde, cuando estábamos diseñando el primer ordenador Macintosh, todo eso volvió a mí.
Y diseñamos el Mac con eso en su esencia. Fue el primer ordenador con tipografías bellas. Si nunca me hubiera dejado caer por aquél curso concreto en la universidad, el Mac jamás habría tenido múltiples tipografías, ni caracteres con espaciado proporcional. Y como Windows no hizo más que copiar el Mac, es probable que ningún ordenador personal los tuviera ahora. Si nunca hubiera decidido dejarlo, no habría entrado en esa clase de caligrafía y los ordenadores personales no tendrían la maravillosa tipografía que poseen.
Por supuesto, era imposible conectar los puntos mirando hacia el futuro cuando estaba en clase, pero fue muy, muy claro al mirar atrás diez años más tarde.
Lo diré otra vez: no puedes conectar los puntos hacia adelante, sólo puedes hacerlo hacia atrás. Así que tenéis que confiar en que los puntos se conectarán alguna vez en el futuro. Tienes que confiar en algo, tu instinto, el destino, la vida, el karma, lo que sea.
Esta forma de actuar nunca me ha dejado tirado, y ha marcado la diferencia en mi vida.
Mi segunda historia es sobre el amor y la pérdida.
Tuve suerte — supe pronto en mi vida qué era lo que más deseaba hacer. Woz y yo creamos Apple en la cochera de mis padres cuando tenía 20 años. Trabajamos mucho, y en diez años Apple creció de ser sólo nosotros dos a ser una compañía valorada en 2 mil millones de dólares y 4.000 empleados.
Hacía justo un año que habíamos lanzado nuestra mejor creación — el Macintosh — un año antes, y hacía poco que había cumplido los 30.
Y me despidieron.
¿Cómo te pueden echar de la empresa que tú has creado?
Bueno, mientras Apple crecía contratamos a alguien que yo creía muy capacitado para llevar la compañía junto a mí, y durante el primer año, más o menos, las cosas fueron bien. Pero luego nuestra perspectiva del futuro comenzó a ser distinta y finalmente nos apartamos completamente. Cuando eso pasó, nuestra Junta Directiva se puso de su parte.
Así que a los 30 estaba fuera. Y de forma muy notoria.
Lo que había sido el centro de toda mi vida adulta se había ido y fue devastador.
Realmente no supe qué hacer durante algunos meses. Sentía que había dado de lado a la anterior generación de emprendedores, que había soltado el testigo en el momento en que me lo pasaban. Me reuní con David Packard [de HP] y Bob Noyce [Intel], e intenté disculparme por haberlo fastidiado tanto. Fue un fracaso muy notorio, e incluso pensé en huir del valle [Silicon Valley].
Pero algo comenzó a abrirse paso en mí — aún amaba lo que hacía. El resultado de los acontecimientos en Apple no había cambiado eso ni un ápice. Había sido rechazado, pero aún estaba enamorado. Así que decidí comenzar de nuevo.
No lo vi así entonces, pero resultó ser que el que me echaran de Apple fue lo mejor que jamás me pudo haber pasado.
Había cambiado el peso del éxito por la ligereza de ser de nuevo un principiante, menos seguro de las cosas. Me liberó para entrar en uno de los periodos más creativos de mi vida. Durante los siguientes cinco años, creé una empresa llamada NeXT, otra llamada Pixar, y me enamoré de una mujer asombrosa que se convertiría después en mi esposa.
Pixar llegó a crear el primer largometraje animado por ordenador, Toy Story, y es ahora el estudio de animación más exitoso del mundo. En un notable giro de los acontecimientos, Apple compró NeXT, yo regresé a Apple y la tecnología que desarrollamos en NeXT es el corazón del actual renacimiento de Apple. Y Laurene y yo tenemos una maravillosa familia.
Estoy bastante seguro de que nada de esto habría ocurrido si no me hubieran echado de Apple. Creo que fue una medicina horrible, pero supongo que el paciente la necesitaba. A veces, la vida te da en la cabeza con un ladrillo. No perdáis la fe. Estoy convencido de que la única cosa que me mantuvo en marcha fue mi amor por lo que hacía. Tenéis que encontrar qué es lo que amáis. Y esto vale tanto para vuestro trabajo como para vuestros amantes.
El trabajo va a llenar gran parte de vuestra vida, y la única forma de estar realmente satisfecho es hacer lo que consideréis un trabajo genial. Y la única forma de tener un trabajo genial es amar lo que hagáis. Si aún no lo habéis encontrado, seguid buscando.
No os conforméis.
Como en todo lo que tiene que ver con el corazón, lo sabréis cuando lo hayáis encontrado. Y como en todas las relaciones geniales, las cosas mejoran y mejoran según pasan los años. Así que seguid buscando hasta que lo encontréis.
No os conforméis.
Mi tercera historia es sobre la muerte.
Cuando tenía 17 años, leí una cita que decía algo como: “Si vives cada día como si fuera el último, algún día tendrás razón”. Me marcó, y desde entonces, durante los últimos 33 años, cada mañana me he mirado en el espejo y me he preguntado: “Si hoy fuese el último día de mi vida, ¿querría hacer lo que voy a hacer hoy?” Y si la respuesta era “No” durante demasiados días seguidos, sabía que necesitaba cambiar algo.
Recordar que voy a morir pronto es la herramienta más importante que haya encontrado para ayudarme a tomar las grandes decisiones de mi vida.
Porque prácticamente todo, las expectativas de los demás, el orgullo, el miedo al ridículo o al fracaso se desvanece frente a la muerte, dejando sólo lo que es verdaderamente importante.
Recordar que vas a morir es la mejor forma que conozco de evitar la trampa de pensar que tienes algo que perder. Ya estás desnudo. No hay razón para no seguir tu corazón.
Hace casi un año me diagnosticaron cáncer.
Me hicieron un chequeo a las 7:30 de la mañana, y mostraba claramente un tumor en el páncreas. Ni siquiera sabía qué era el páncreas. Los médicos me dijeron que era prácticamente seguro un tipo de cáncer incurable y que mi esperanza de vida sería de tres a seis meses. Mi médico me aconsejó que me fuese a casa y dejara zanjados mis asuntos, forma médica de decir: prepárate a morir.
Significa intentar decirle a tus hijos en unos pocos meses lo que ibas a decirles en diez años. Significa asegurarte de que todo queda atado y bien atado, para que sea tan fácil como sea posible para tu familia. Significa decir adiós.
Viví todo un día con ese diagnóstico.
Luego, a última hora de la tarde, me hicieron una biopsia, metiéndome un endoscopio por la garganta, a través del estómago y el duodeno, pincharon el páncreas con una aguja para obtener algunas células del tumor. Yo estaba sedado, pero mi esposa, que estaba allí, me dijo que cuando vio las células al microscopio el médico comenzó a llorar porque resultó ser una forma muy rara de cáncer pancreático que se puede curar con cirugía.
Me operaron, y ahora estoy bien. Esto es lo más cerca que he estado de la muerte, y espero que sea lo más cerca que esté de ella durante algunas décadas más. Habiendo vivido esto, ahora os puedo decir esto con más certeza que cuando la muerte era un concepto útil, pero puramente intelectual:
Nadie quiere morir.
Ni siquiera la gente que quiere ir al cielo quiere morir para llegar allí. Y sin embargo la muerte es el destino que todos compartimos. Nadie ha escapado de ella. Y así tiene que ser, porque la Muerte es posiblemente el mejor invento de la Vida. Es el agente de cambio de la Vida. Retira lo viejo para hacer sitio a lo nuevo.
Ahora mismo lo nuevo sois vosotros, pero dentro de no demasiado tiempo, de forma gradual, os iréis convirtiendo en lo viejo, y seréis apartados. Siento ser tan dramático, pero es bastante cierto. Vuestro tiempo es limitado, así que no lo gastéis viviendo la vida de otro.
No os dejéis atrapar por el dogma que es vivir según los resultados del pensamiento de otros.
No dejéis que el ruido de las opiniones de los demás ahogue vuestra propia voz interior.
Y lo más importante, tened el coraje de seguir a vuestro corazón y vuestra intuición.
De algún modo ellos ya saben lo que tú realmente quieres ser.
Todo lo demás es secundario.
Cuando era joven, había una publicación asombrosa llamada The Whole Earth Catalog [Catálogo de toda la Tierra], una de las biblias de mi generación. La creó un tipo llamado Stewart Brand no lejos de aquí, en Menlo Park y la trajo a la vida con su toque poético. Eran los últimos años 60, antes de los ordenadores personales y la autoedición, así que se hacía con máquinas de escribir, tijeras, y cámaras Polaroid. Era como Google con tapas de cartulina, 35 años de que llegara Google, era idealista, y rebosaba de herramientas claras y grandes conceptos. Stewart y su equipo sacaron varios números del The Whole Earth Catalog, y cuando llegó su momento, sacaron un último número.
Fue a mediados de los 70, y yo tenía vuestra edad.
En la contraportada de su último número había una fotografía de una carretera por el campo a primera hora de la mañana, la clase de carretera en la que podrías encontrarte haciendo autoestop si sois aventureros. Bajo ella estaban las palabras:
“Sigue hambriento. Sigue alocado”.
Era su último mensaje de despedida. Sigue hambriento. Sigue alocado.
Y siempre he deseado eso para mí. Y ahora, cuando os graduáis para comenzar de nuevo, os deseo eso a vosotros.
Seguid hambrientos. Seguid alocados.
Muchísimas gracias a todos.
TAREA URGENTE:CONSTRUIR UN LIDERAZGO POLITICO EN LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA
TAREA URGENTE:
CONSTRUIR UN LIDERAZGO POLITICO EN LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA
Escribe : José Castro Navarro *
En el paquete de los decretos legislativos del gobierno para implementar el TLC, se promulgo el DL. 1086 que es una simple modificación de la Ley 28015 de Formalización y de Competitividad de la MYPE que rige al sector desde el año 2003. Han pasado más de dos meses plazo máximo para reglamentar el mencionado D.L. y esto aun no se da, como siempre, la problemática de la MYPE no constituye una prioridad a atender. La mejor demostración es que cada gobierno lo que da son políticas de gobierno y no políticas de estado que reconozcan al sector como eje estratégico para del desarrollo nacional. ¿Cuál es, frente a esta situación el rol de los gremios, de los dirigentes, de los lideres MYPE?
A ocho años del nuevo siglo, uno de los problemas fundamentales de la Micro y pequeña Empresa es su desintegración y falta de identidad como sector, sin embargo en el horizonte se vislumbra la esperanza de alcanzar mas tarde que nunca la preciada unidad e integración de la Micro y Pequeña Empresa; desde luego, que ésta es la justa aspiración de quienes bregamos desde nuestros gremios y/o asociaciones MYPES por hacer realidad ese objetivo estratégico.
Está fresca en la memoria el gran logro integracionista de los MYPES puesto de manifiesto hace doce años en SENATI, acción alentadora en la que participaron 600 gremios y que originaría a la Confederación Nacional de Gremios de la Micro y Pequeña Empresa – CONAMYPE-. Los años demostraron que faltó no sólo conciencia y responsabilidad dirigencial y de liderazgo que permitiera la consolidación de ese proyecto fallido, que la historia se encargará de juzgar. Esta amarga experiencia también presente en la memoria del empresariado de la Micro y Pequeña Empresa, fue debilitando la fortaleza de la unidad y la integración en construcción, cundiendo la desmoralización y la falta de credibilidad organizativa, produciéndose un “rompan filas” en los gremios, desarticulando al sector, privándolo de su vigor y creatividad para ser el ente representativo e interlocutor frente al Estado y la sociedad.
No es nuestra intención analizar en esta nota los detalles y responsabilidades individuales y colectivas del porque el Sector de la Micro y Pequeña Empresa está como está, pretendemos sí precisar las características humanas de empresarios y dirigentes que pretenden otorgan al sector, una herencia que de ninguna manera debemos ni tenemos que levantar como paradigma en este nuevo milenio.
En los últimos treintaicinco años la Micro y Pequeña Empresa fue logrando presencia determinante hasta lograr una endeble identidad empresarial, convirtiéndose en el sector estratégico de la economía nacional. Nadie se atrevería a dudar de su invalorable e incalculable aporte al desarrollo del país, ha sido, es, y seguirá siendo el colchón de las crisis económicas cíclicas, históricas y de coyuntura, sin embargo no obstante su fuerza cuantitativa, su creatividad para generar empleo y desarrollar tecnología, innovar y modernizar las relaciones de producción no ha generado líderes estratégicos competitivos, acorde con los tiempos de cambios violentos que vive el mundo y el Perú.
LA MYPE HA HEREDADO LAS DEBILIDADES DEL LIDERAZGO DEL SINDICALISMO CLASISTA
Los últimos treintaicinco años, el movimiento social peruano es ilustrativo para entender una cultura del yoyismo que anidó en las organizaciones sindicales, políticas y sociales y que aun hoy en la revolución de los conocimientos y la sociedad de la información, persiste. Recordemos las grandes divisiones en los sindicatos las acciones liquidacionistas que se procesaban entre los grupos partidarios, las acusaciones de todo tipo cuyo único propósito consistía en la destrucción del oponente dirigencial, político, sindical, es decir la cultura de la derrota, de la frustración, del fatalismo y del fanatismo que destruía organizaciones, sentimientos y causas justas, la historia de los últimos treinta años está saturada de esos ejemplos y los protagonistas también están identificados plenamente como los portadores del “yoyismo”, cáncer del que no se salvaron, ni salvan, políticos, sindicalistas, dirigentes sociales que en nombre de la “unidad” destruían sin piedad los gérmenes de la unidad y de la integración que clamaban y siguen clamando sus dirigidos y la sociedad para el desarrollo.
La Micro y Pequeña Empresa en su desenvolvimiento y desarrollo como sector incorporó esa cultura del YO, como parte de una concepción equivocada que nada tiene que ver con el Liderazgo auténtico, constructor del desarrollo. Esta cultura del yo es el germen desintegrador, enclavado como una garrapata en el cerebro de individuos que fungen de dirigentes de “líderes” del sector.
Estos “lideres” practican el Yo más yo = YO, es su filosofía, tiene la fuerza bruta del elefante para embestir al MYPE unitario, cual avestruz se pavonea para alardear de sus relaciones con el poder de turno ,aúlla como el lobo para generar terror, ágil como el buitre para saciarse de carroña, se arrastra, como culebra esparciendo el veneno de la desunión, pero sobre todo es maquiavélico, sin saberlo o sabiéndolo, ha convertido el “divide y reinarás”, en el paradigma fundamental de su actividad dirigencial.
Como siendo más de tres millones quinientos Mil MYPES a nivel nacional, el 44% del Producto Interno, el 78 % de la fuerza laboral del país, el sector no ha podido consolidar una vanguardia sólida, moderna, científica, tecnológica, visionaria y constructora del desarrollo? Más que una pregunta, es una reflexión profunda a la que debemos y tenemos que someternos todos los directivos MYPES, sin exclusiones. El ventilador de la inconsecuencia ha esparcido por doquier la podredumbre de su ineficiencia dirigencial y hoy en el año 2008, muchos dirigentes, pueden mostrar en su pequeñez y con orgullo vergonzante, la miseria de su incompetencia. Por supuesto que hay honrosas excepciones de hombres probos que han cumplido y cumplen con honor su rol de líderes, pero que tampoco han sido capaces de superar el conformismo.
Pero no sólo somos los MYPES, son los grupos de poder, los hombres del poder que han hecho de la manipulación su herramienta más eficaz para corromper conciencias y usar a los gremios y asociaciones y muchos de sus directivos para sus propios beneficios e intereses. Cuantos políticos dentro y fuera del poder de todo tipo y tamaño se vistieron con el rodaje MYPE y asumieron como propio el lenguaje del sector, con el fantasma de Maquiavelo recorriéndoles el cerebro, han contribuido y hasta promoviendo la división y desarticulación de los MYPES: divide y reinarás, cual canto de sirena arrullándoles su pancita burocrática y sus bolsillos hambrientos han promovido y promueven encuentros, eventos y hasta “congresos unitarios” MYPES donde el objetivo es ganarse “alguito”.¿Cuantos dirigentes se han prestado o prestan a esto?
La balanza de la historia inclinará el platillo de la razón y la verdad para los estudios y las nuevas generaciones de empresarios del Perú. Hoy nos urge seguir afirmando con fe y esperanza el presente y el futuro, nuestra fe, firme inmarcesible es que la Empresa Nacional que es la Micro y Pequeña Empresa seguirá fortaleciendo su identidad como sector estratégico del desarrollo nacional y nuestra esperanza es que está en camino una nueva generación de auténticos líderes, estrategas constructores de la unidad e integración MYPE que no solo recusarán la herencia y cultura del yoyismo, sino que harán viable una nueva cultura empresarial, enarbolarán el Liderazgo Transformador, aplicarán el Empowerment, el Trabajo en Equipo y el Conocimiento como las herramientas e insumos fundamentales para la sostenibilidad, la competitividad la eficiencia y la eficacia de la Micro y Pequeña Empresa.
LA MYPE REQUIERE DE UN LIDERAZGO POLITICO.
La gran empresa siempre ha pretendido asustarnos diciéndolos que la MYPE no debe participar en política, mientras ella participa con voracidad con sus representantes en las distintas instancias de poder, y en la defensa de sus intereses actúa desde siempre oportunistamente con los gobiernos de turno, sin embargo no han sido capaces de aplicar un plan nacional de desarrollo y no han sido clase dirigente sino clase dominante y para manipular al sector MYPE pretenden incluso, representar al Sector. Así hemos visto a la CONFIEP al IPAE hablar a nombre del sector, este último está organizando el PRIMER CADE EMPRENDEDORES a realizarse próximamente, así se va manoseando el sector sin que las organizaciones ni los dirigentes MYPES tengamos la capacidad de ser una alternativa real de unidad e integración. Es tiempo ya de asumir con visión de futuro, el rol estratégico de un nuevo liderazgo que haga posible la participación política de la MYPE en los destinos del país.
*dirigente de la Sociedad de
la Micro y Pequeña Empresa del Perú - SOMIPE
CONSTRUIR UN LIDERAZGO POLITICO EN LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA
Escribe : José Castro Navarro *
En el paquete de los decretos legislativos del gobierno para implementar el TLC, se promulgo el DL. 1086 que es una simple modificación de la Ley 28015 de Formalización y de Competitividad de la MYPE que rige al sector desde el año 2003. Han pasado más de dos meses plazo máximo para reglamentar el mencionado D.L. y esto aun no se da, como siempre, la problemática de la MYPE no constituye una prioridad a atender. La mejor demostración es que cada gobierno lo que da son políticas de gobierno y no políticas de estado que reconozcan al sector como eje estratégico para del desarrollo nacional. ¿Cuál es, frente a esta situación el rol de los gremios, de los dirigentes, de los lideres MYPE?
A ocho años del nuevo siglo, uno de los problemas fundamentales de la Micro y pequeña Empresa es su desintegración y falta de identidad como sector, sin embargo en el horizonte se vislumbra la esperanza de alcanzar mas tarde que nunca la preciada unidad e integración de la Micro y Pequeña Empresa; desde luego, que ésta es la justa aspiración de quienes bregamos desde nuestros gremios y/o asociaciones MYPES por hacer realidad ese objetivo estratégico.
Está fresca en la memoria el gran logro integracionista de los MYPES puesto de manifiesto hace doce años en SENATI, acción alentadora en la que participaron 600 gremios y que originaría a la Confederación Nacional de Gremios de la Micro y Pequeña Empresa – CONAMYPE-. Los años demostraron que faltó no sólo conciencia y responsabilidad dirigencial y de liderazgo que permitiera la consolidación de ese proyecto fallido, que la historia se encargará de juzgar. Esta amarga experiencia también presente en la memoria del empresariado de la Micro y Pequeña Empresa, fue debilitando la fortaleza de la unidad y la integración en construcción, cundiendo la desmoralización y la falta de credibilidad organizativa, produciéndose un “rompan filas” en los gremios, desarticulando al sector, privándolo de su vigor y creatividad para ser el ente representativo e interlocutor frente al Estado y la sociedad.
No es nuestra intención analizar en esta nota los detalles y responsabilidades individuales y colectivas del porque el Sector de la Micro y Pequeña Empresa está como está, pretendemos sí precisar las características humanas de empresarios y dirigentes que pretenden otorgan al sector, una herencia que de ninguna manera debemos ni tenemos que levantar como paradigma en este nuevo milenio.
En los últimos treintaicinco años la Micro y Pequeña Empresa fue logrando presencia determinante hasta lograr una endeble identidad empresarial, convirtiéndose en el sector estratégico de la economía nacional. Nadie se atrevería a dudar de su invalorable e incalculable aporte al desarrollo del país, ha sido, es, y seguirá siendo el colchón de las crisis económicas cíclicas, históricas y de coyuntura, sin embargo no obstante su fuerza cuantitativa, su creatividad para generar empleo y desarrollar tecnología, innovar y modernizar las relaciones de producción no ha generado líderes estratégicos competitivos, acorde con los tiempos de cambios violentos que vive el mundo y el Perú.
LA MYPE HA HEREDADO LAS DEBILIDADES DEL LIDERAZGO DEL SINDICALISMO CLASISTA
Los últimos treintaicinco años, el movimiento social peruano es ilustrativo para entender una cultura del yoyismo que anidó en las organizaciones sindicales, políticas y sociales y que aun hoy en la revolución de los conocimientos y la sociedad de la información, persiste. Recordemos las grandes divisiones en los sindicatos las acciones liquidacionistas que se procesaban entre los grupos partidarios, las acusaciones de todo tipo cuyo único propósito consistía en la destrucción del oponente dirigencial, político, sindical, es decir la cultura de la derrota, de la frustración, del fatalismo y del fanatismo que destruía organizaciones, sentimientos y causas justas, la historia de los últimos treinta años está saturada de esos ejemplos y los protagonistas también están identificados plenamente como los portadores del “yoyismo”, cáncer del que no se salvaron, ni salvan, políticos, sindicalistas, dirigentes sociales que en nombre de la “unidad” destruían sin piedad los gérmenes de la unidad y de la integración que clamaban y siguen clamando sus dirigidos y la sociedad para el desarrollo.
La Micro y Pequeña Empresa en su desenvolvimiento y desarrollo como sector incorporó esa cultura del YO, como parte de una concepción equivocada que nada tiene que ver con el Liderazgo auténtico, constructor del desarrollo. Esta cultura del yo es el germen desintegrador, enclavado como una garrapata en el cerebro de individuos que fungen de dirigentes de “líderes” del sector.
Estos “lideres” practican el Yo más yo = YO, es su filosofía, tiene la fuerza bruta del elefante para embestir al MYPE unitario, cual avestruz se pavonea para alardear de sus relaciones con el poder de turno ,aúlla como el lobo para generar terror, ágil como el buitre para saciarse de carroña, se arrastra, como culebra esparciendo el veneno de la desunión, pero sobre todo es maquiavélico, sin saberlo o sabiéndolo, ha convertido el “divide y reinarás”, en el paradigma fundamental de su actividad dirigencial.
Como siendo más de tres millones quinientos Mil MYPES a nivel nacional, el 44% del Producto Interno, el 78 % de la fuerza laboral del país, el sector no ha podido consolidar una vanguardia sólida, moderna, científica, tecnológica, visionaria y constructora del desarrollo? Más que una pregunta, es una reflexión profunda a la que debemos y tenemos que someternos todos los directivos MYPES, sin exclusiones. El ventilador de la inconsecuencia ha esparcido por doquier la podredumbre de su ineficiencia dirigencial y hoy en el año 2008, muchos dirigentes, pueden mostrar en su pequeñez y con orgullo vergonzante, la miseria de su incompetencia. Por supuesto que hay honrosas excepciones de hombres probos que han cumplido y cumplen con honor su rol de líderes, pero que tampoco han sido capaces de superar el conformismo.
Pero no sólo somos los MYPES, son los grupos de poder, los hombres del poder que han hecho de la manipulación su herramienta más eficaz para corromper conciencias y usar a los gremios y asociaciones y muchos de sus directivos para sus propios beneficios e intereses. Cuantos políticos dentro y fuera del poder de todo tipo y tamaño se vistieron con el rodaje MYPE y asumieron como propio el lenguaje del sector, con el fantasma de Maquiavelo recorriéndoles el cerebro, han contribuido y hasta promoviendo la división y desarticulación de los MYPES: divide y reinarás, cual canto de sirena arrullándoles su pancita burocrática y sus bolsillos hambrientos han promovido y promueven encuentros, eventos y hasta “congresos unitarios” MYPES donde el objetivo es ganarse “alguito”.¿Cuantos dirigentes se han prestado o prestan a esto?
La balanza de la historia inclinará el platillo de la razón y la verdad para los estudios y las nuevas generaciones de empresarios del Perú. Hoy nos urge seguir afirmando con fe y esperanza el presente y el futuro, nuestra fe, firme inmarcesible es que la Empresa Nacional que es la Micro y Pequeña Empresa seguirá fortaleciendo su identidad como sector estratégico del desarrollo nacional y nuestra esperanza es que está en camino una nueva generación de auténticos líderes, estrategas constructores de la unidad e integración MYPE que no solo recusarán la herencia y cultura del yoyismo, sino que harán viable una nueva cultura empresarial, enarbolarán el Liderazgo Transformador, aplicarán el Empowerment, el Trabajo en Equipo y el Conocimiento como las herramientas e insumos fundamentales para la sostenibilidad, la competitividad la eficiencia y la eficacia de la Micro y Pequeña Empresa.
LA MYPE REQUIERE DE UN LIDERAZGO POLITICO.
La gran empresa siempre ha pretendido asustarnos diciéndolos que la MYPE no debe participar en política, mientras ella participa con voracidad con sus representantes en las distintas instancias de poder, y en la defensa de sus intereses actúa desde siempre oportunistamente con los gobiernos de turno, sin embargo no han sido capaces de aplicar un plan nacional de desarrollo y no han sido clase dirigente sino clase dominante y para manipular al sector MYPE pretenden incluso, representar al Sector. Así hemos visto a la CONFIEP al IPAE hablar a nombre del sector, este último está organizando el PRIMER CADE EMPRENDEDORES a realizarse próximamente, así se va manoseando el sector sin que las organizaciones ni los dirigentes MYPES tengamos la capacidad de ser una alternativa real de unidad e integración. Es tiempo ya de asumir con visión de futuro, el rol estratégico de un nuevo liderazgo que haga posible la participación política de la MYPE en los destinos del país.
*dirigente de la Sociedad de
la Micro y Pequeña Empresa del Perú - SOMIPE
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